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El lado interno del negocio: tu manual escrito, los tableros del Planificador, los incidentes de la ubicación y las políticas que todos firman.
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6Notas: el manual de tu equipoEscribe cómo hace las cosas tu equipo, elige quién lo ve, pide a las personas que confirmen que lo han leído y actualízalo para que los cambios lleguen a todos.Planificador: planifica la semanaPlanifica el trabajo que no es una cita en tableros de tarjetas, asigna personas y fechas de vencimiento, y configura tarjetas que se repiten según un horario.Políticas: leer, firmar y redactarFirma las políticas que tu negocio te pida leer, y redacta, publica y actualiza políticas con un registro firmado para cada versión.Seguimiento del cumplimiento de políticasConsulta qué miembros del equipo han firmado cada política que requiere una firma, qué le falta a cada persona y quién firmó una versión anterior.Registrar y dar seguimiento a incidentes en el establecimientoArchiva un registro factual de un incidente en el establecimiento, documenta tu respuesta, cierra o reabre el asunto y descarga un informe.Importar una política desde un documentoSube un PDF, Word o HTML de una política existente, pide a todos que la firmen y revisa el texto extraído antes de publicarla.
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