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Académie Owneli

Des situations réelles.
Des suites claires.

Un planning peu rempli. Une décision tarifaire. Un client qui souhaite revenir. Travaillez les problèmes du quotidien et les tâches Owneli qui peuvent vous aider.

31 tutoriels pratiques Regardez ou suivez les étapes

Commencez ici
L’estimation avec son sous-total, ses taxes et son total.
L’écran des rendez-vous de l’espace client, avec les visites à venir et passées.
Une demande de prix peut mener à une suite claire.

Pensé pour votre journée

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Votre parcours suggéré

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20 tutoriels affichés

Aujourd’hui pour un nouvel établissement, avec la liste de configuration à 0 sur 6.
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Pour les établissements8 étapes

01. Votre établissement est nouveau. Préparez-le pour sa première réservation.

Suivez la liste de configuration d’Aujourd’hui : votre image de marque, un emplacement, une prestation, vos horaires et un premier client, puis la réservation en ligne et les paiements.

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Le panneau Nouveau devis d’Owneli avec la commande Choisir quoi chiffrer.
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Pour les établissements4 étapes

02. Quelqu’un appelle pour des prix. Proposez-lui une suite.

Préparez une estimation claire, comparez des options et montrez comment passer d’une demande de prix à une réservation.

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La vue jour du calendrier d’Owneli, avec la date, l’emplacement et les colonnes des praticiens.
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Pour les établissements4 étapes

03. Réservez toute la visite pendant que le client est au téléphone.

Trouvez les commandes de réservation, choisissez le client et les prestations, et vérifiez toute la visite avant de confirmer.

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Les horaires prévus d’une semaine, avec les heures récurrentes et le sélecteur de semaine.
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Pour les établissements3 étapes

04. Quelqu’un commence plus tard cette semaine. Modifiez le bon horaire.

Comprenez la différence entre la disponibilité récurrente et un changement pour une semaine précise.

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Le panneau d’ajout d’un membre de l’équipe, avec un nom, une adresse courriel, Prend des rendez-vous activé et Prêt à ajouter en haut de sa liste.
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Pour les établissements6 étapes

05. Une nouvelle personne arrive bientôt. Invitez-la avec les bons accès.

Invitez un membre de l’équipe, choisissez son rôle, ses prestations et son emplacement, et suivez l’invitation jusqu’à son arrivée.

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La page Incidents sous Opérations, avec sa note de confidentialité et le bouton pour signaler un incident.
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Pour les établissements6 étapes

06. Un incident s’est produit sur place. Consignez-le à chaud.

Consignez un incident factuel, avec la réponse apportée et un témoin, puis assurez le suivi et clôturez-le.

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Le panneau d’un membre de l’équipe ouvert sur l’onglet Incidents, avec sa note de confidentialité.
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Pour les établissements3 étapes

07. Un membre de l’équipe est encore arrivé en retard. Gardez une trace juste et confidentielle.

Consignez un incident factuel dans la fiche d’un membre de l’équipe, voyez qui peut le lire et comment une tendance est signalée.

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Le panneau du rendez-vous avec l’acompte versé à la réservation.
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Pour les établissements7 étapes

08. Un client annule trop tard et un autre ne vient pas. Appliquez votre politique de paiement.

Annulez une réservation dans le délai d’annulation et gardez son acompte comme frais, marquez une absence et encaissez les frais d’absence en caisse quand aucune carte n’est enregistrée.

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Le formulaire d’ouverture de caisse, avec le fond de départ.
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Pour les établissements6 étapes

09. Commencez la journée avec un fond. Terminez-la par un comptage.

Ouvrez la caisse, enregistrez les retraits et les versements de pourboires, comptez-la à la fermeture et lisez le rapport Z.

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La file à traiter, avec une rétrofacturation et le rappel des ventes impayées.
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Pour les établissements4 étapes

10. Certains paiements ont besoin d’une personne. Traitez-les d’abord.

Voyez ce qui arrive dans la file à traiter, prenez un élément en charge et allez droit à l’action qui le règle.

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La liste Action requise d’Aujourd’hui, avec un litige et les jours restants pour répondre.
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Pour les établissements5 étapes

11. Un client conteste un paiement par carte. Trouvez-le avant l’échéance.

Découvrez où apparaît une rétrofacturation, ce que signifie chaque étape, combien de temps vous avez pour répondre et ce qui est retenu sur vos versements.

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Un litige pour prestation non reçue, avec le conseil de montrer les heures d’arrivée et de fin.
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Pour les établissements6 étapes

12. Répondez à un litige de carte avec les preuves qui le gagnent.

Utilisez les preuves rassemblées par Owneli, ajoutez votre explication et vos fichiers, et sachez ce que coûte gagner, perdre ou accepter.

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Cartes-cadeaux vendues avec la vue Cartes imprimées sélectionnée.
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Pour les établissements7 étapes

13. Imprimez un lot de cartes-cadeaux pour les fêtes.

Créez un lot de cartes numérotées, téléchargez le fichier d’impression et la feuille d’épreuve, et sachez exactement quoi demander à un imprimeur de cartes.

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Un nouveau panier avec le formulaire de carte-cadeau ouvert.
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Pour les établissements7 étapes

14. Un client apporte une carte-cadeau du présentoir. Vendez-la.

Scannez une carte imprimée à la caisse, confirmez sa valeur, encaissez et voyez la carte s’activer.

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Le rapport Rentabilité des services, avec Signature Facial dans le tableau Par service et sa colonne Marge.
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Pour les établissements6 étapes

15. Le planning est plein. Vérifiez ce que rapporte chaque service.

Examinez un tarif avec la durée totale du rendez-vous, les coûts directs et l’effet d’une réduction.

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Le rapport Annulations et absences du mois dernier, avec les indicateurs Perdues et Taux d’absence.
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Pour les établissements4 étapes

16. Le client manque sa visite. Clarifiez la prochaine étape.

Repérez où les visites se perdent, vérifiez ce que dit le rappel et proposez un créneau libéré à un client en attente.

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La liste Visites de retour dans Aujourd’hui, avec un client, le service et la ligne indiquant le rythme, la dernière visite et l’échéance.
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Pour les établissements5 étapes

17. Le client souhaite revenir. Facilitez sa prochaine réservation.

Préparez des rappels pertinents, envoyés au bon moment, et suivez les visites qui viennent ensuite.

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La vue générale du rappel avec son déclencheur et son état actuel.
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Pour les établissements5 étapes

18. Le moment de revenir approche. Vérifiez le rappel de réservation.

Vérifiez le délai par défaut de l’entreprise, le délai propre à un service et le rapport de conversion avant d’enregistrer des changements.

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Les résultats de recherche pour un client fictif dans la liste d’attente.
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Pour les établissements4 étapes

19. Le client veut un autre horaire. Préparez sa demande d’attente.

Préparez une demande non enregistrée avec ses horaires préférés et le service, puis vérifiez le récapitulatif.

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Le répertoire Ventes avec les rapports de ventes, paiements et engagements.
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Pour les établissements4 étapes

20. Ventes et encaissements diffèrent. Choisissez le bon rapport.

Distinguez les ventes, l’argent encaissé et les prestations encore dues grâce aux rapports financiers.

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